这些是从 666 项组织研究和调查中得出的初创互联网公司失败的迹象。
第一：三心二意
您决定成立自己的公司。到另一个地方的临时工作大大降低了贵公司的业绩和潜力。
许多人认为他们会在另一家公司工作，但仍然成立了自己的公司并决定只做'中途'直到它可以为公司筹集资金。然而，这种方式可以帮助他们调动资金，但比那些将全职全职投入到自己的公司中的人少了 24 倍。总之，对于初创公司来说，全职工作尤为重要。
第二个：孤独或太大的群体
在您决定将所有时间都投入到公司之后，第一个挑战将是说服具有相同精神的人加入您。如果你说服不了这样的人，或者你认为只有这样一个人就可以做到，那就是公司难以成功的坏兆头。但是创始团里有很多人不一定是好人。创始和运营团队的理想人数是两到三人。
与2-3人组相比，拥有创始人的公司通常只调用其资本的50%。一个原因是，有三件事会分裂创始人的能力：产品、业务和资本调用，让一个人更难。
三：从一开始就没有技术专家
如果你成立了一家科技公司，但在创始团队中，没有一个擅长技术的人，那么你很难成功。除非公司在纯销售领域经营，否则创始团队应该有1/3的技术专长，最好的一半。但是，高手太多也不好。
当团队中没有技术专家时，第一个问题是你没有人拥有公司的整个产品。创始人不了解产品，员工或顾问不拥有它们，因为公司不是他们的。因此，创始团队中没有技术专家的公司，用户增长平均减少了 3-5 倍，并且正在放缓至 7-8 个月的延长期。
第四：构建不当产品
一旦你有了一个理想的创始团队，你应该确保你跟随市场，打造适合你优势的产品。
星期四：不要重定向或重定向太多
在建立了一个理想的工作组，有合适的产品和市场之后，需要有足够的决心让计划成为现实，并且仍然可以灵活地采取适当的措施。您必须更改大部分业务的机会非常高。当实际反馈显示哪个阵列不起作用时，您必须立即更改它。但是改变太多的发展方向，会导致公司跑圈。研究表明，只分流一次或两次的创始人将拥有超过 100% 的用户增长。
星期五：不要听客户的话
花时间收集客户反馈会显着提高做出准确决策的可能性。公司跟踪他们的指标并倾听客户增长 400% 的客户。
周六：扩大而不巩固市场
最后，最大的错误是创始人太不耐烦了，在没有加强市场以及改进吸引新客户的流程的情况下过早扩张公司。
评论